盛夏七月，阳光猛烈，火热的天气将奋斗的激情带给了每一位高圣同仁。
2020年7月25日、26日，七月的最后一个周末，东方高圣2020上半年业务合伙人总结会在北京春晖园温泉度假酒店顺利召开。
2019年年底，东方高圣对公司业务模式进行了结构性调整，开始实施合伙人制度。此次会议，是公司实施合伙人制度以来的第一个半年总结会。
会议主要内容是听取公司总经理工作报告、各部门工作汇报和对2020下半年重点目标方向进行讨论。
7月25日下午，会议正式开始，东方高圣董事长、ceo、数据与决策管理委员会主席仇思念先生精彩的开场白让此次会议拉开序幕。
仇总介绍，合伙人制度实施半年来，每位合伙人都在自己的优势领域做了大量工作，包括业务拓展、团队建设等，不断创新，收获很大，而且，公司业务从传统制药领域向生物医药领域转型的势头良好。2020年上半年，我们的业务受到了新冠疫情影响，但如今疫情基本消失，我们应当整装待发，明确下半年的重点业务方向，迅速开展相关工作。
东方高圣综合管理总部总经理、首席风控官杨秀仁先生是首位工作汇报人。他从财务情况、部门工作、风控工作三方面进行了汇报。杨总提到，2020年上半年，大家成本节约意识很强，初步形成“谁受益，谁承担”成本控制思想。放眼下半年，财务口会继续管好钱、算好账、筹划税，重点配合好基金管理退出工作，风控意识、工作落地执行能力、税收规划工作前瞻性都要加强，并进一步完善公司基本数据库管理。
接下来，数据与决策管理委员会（dmc）秘书长、投资银行总部副总裁刘苑女士进行了dmc工作汇报，她用一组详实的数据报告了半年来的业务运行情况。dmc下半年的工作重点，是督促各项目团队集中精力推进重点项目，同时做好项目资料、客户关系的维护、核查工作。
投资银行总部总经理、合伙人、dmc委员陈炳宇先生进行了团队工作汇报，2020年上半年，我们圆满完成了小王子项目；境内资产方面，依然以传统药企为主，积极和存量、新增的上市公司沟通合作事宜。下半年，投行部将根据团队构成和过去的积累，有效转化存量资源。如今，医药行业转型非常迅猛，传统药企机会偏弱，但上市公司仍然是我们非常扎实的资源和基础。传统药企已进入“更年期并购”的阶段，我们要像2010年开展“青春期并购”一样，主动推动已经合作的上市公司开展并购转型工作。
投资银行总部副总经理、深圳公司负责人、业务合伙人、dmc委员瞿镕先生接棒汇报自己所负责的四方面工作，跨境交易、投资与产品授权、创新业务融资、创新药跟投基金，还有对中以海德战略融资、战略并购项目的推动，每一项都有不菲成果。瞿总对细节的追求值得效仿，许多合伙人表示接下来将汲取其经验。
投资银行总部董事总经理、业务合伙人龚林先生和华捷先生也分别对自己的团队工作进行了汇报，龚总表示，上半年团队尽用手中资源，在力所能及范围内实现利益最大化，未来将提升我们的研究专业度，充分交流各自的优势；华总团队以定制化的并购顾问、买方的决策思维为方向，争取将重点赛道做到全覆盖。未来的难点，则在于对收购时机和标的心态的把握，团队接下来会打通资源，有效整合公司内部的科研、投资人才，增加项目数量。
财富管理中心业务合伙人李莉女士、周永先生分别对上海公司的业务做了一番总结，财富管理中心未来的工作重点在于新基金的筹建和募资，配合公司其他部门的重点基金项目，将融资渠道进一步拓宽。
最后，投资银行总部北京团队的业务合伙人包呼吉乐图先生、安落白先生也分别进行了汇报，安总、包总的主要精力继续放在两只并购基金的退出工作上。包总认为，政策的调整，行业动荡带来业务的新机会，创新的产品线乃至上市公司都可能成为并购标的；安总将持续自身体系化工作，主要精力放在北京地区的创新类项目，在传统有利润的项目中继续深挖和跟进。二位发言之后，汇报环节宣布正式收官。
7月26日上午，公司的各位合伙人继续对下半年的重点工作展开讨论，生物医药基金筹建、二级市场基金筹建、东方略融资与上市，将是公司下半年的工作重点。大家群策群力，碰撞思维的火花，收获颇多好点子。讨论结束后，仇思念先生公布了2020年上半年的考核结果。
作为公司的大后方，远在以色列的东方高圣创始人陈明键先生给大家做了压轴讲话。2019年1月的dmc换届大会上，陈总曾提出我们要“举大旗、进窄门、走远路”。如今中美蜜月期已过，公司现在的业务正符合时代发展的道路，转型的初路虽然艰难，但起色也越来越明显，“海德计划”扬帆起航，未来更不容小觑。他希望通过这次的合伙人会，大家可以一起增进感情、明确未来工作要努力的方向，继续一步一步实现我们的“小目标”。在这风趣的演讲后，此次工作总结会正式宣告圆满结束。
公司业务合伙人成员、数据与决策管理委员会成员仇思念、陈炳宇、李莉、瞿镕、龚林、华捷、周永、包呼吉乐图、安落白、杨秀仁、邹大雁、刘景华、刘苑、肖莉出席了本次会议。
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盛夏七月天，扬帆奋斗时——东方高圣2020上半年业务合伙人总结会纪实