10月8日至9日,公司管委会在“祖国的心脏”—前门召开春季财年会议。董事长、总经理仇思念先生主持会议,管委会听取了各部门总经理的工作汇报,探讨了公司战略和发展方向。会议审议通过了修订版的《东方高圣项目管理制度》、《积分制管理办法》,以及《2017年春季财年管理委员会决议》。东方高圣创始人、dmc主席陈明键先生出席会议并发表重要讲话。除公司管委会成员外,董兴佐、刘景华、罗焯、孔德宪、安落白、郭鹏列席了会议。
本次财年会恰逢国庆、中秋双节,以及十九大召开之际,陈明键先生提议唱国歌,会议在庄重的国歌声中拉开了序幕。
董事长、总经理仇思念先生做总经理工作报告,并汇报投资银行部业务进展。仇总提出:关于大标的:要建立长期的合作关系,这样机会出现时才能第一时间想起与我们合作;关于平台:我们现在有新三板公司平台,最好再加一个a股公司平台;关于资金:要有主动型的资金;关于创新药标的:要向红杉和启明学习,投资创新的方向,高、精、尖技术的新药品。
公司副董事长花正金先生汇报融资基金部的业务进展,并为大家讲述“募集之道”:做事,是根本,一定要说清楚怎么赚钱;做人,最重要的是信用。对待lp,要懂得换位思考,把对方当朋友。我们三维并购、闭环投资的模式,目前看来没有人不认可,必须要坚持。
东方略总经理杨维平先生汇报东方略的工作,并分析了创新药生态链中老虎、狮子和山羊、野兔的生存法则。杨总认为,关于东方略投资的领域,肿瘤行业已经足够大。建议东方高圣的战略选择要结合东方高圣的核心竞争力去选择。
深圳办公室负责人、上海公司总经理瞿镕先生汇报深圳和上海公司的工作,并分析了五大创新型药企的商业模式、核心品种和资本运作。瞿总提出,未来还是应该搞大标的,小标的风险太大。
首席法务官刘薇女士讲解法律尽调模板和法酷4.0的应用。
首席风控官、综合管理部总经理杨秀仁先生汇报综合管理部工作,并讲解修订版《积分制管理办法》以及财务尽调模板的应用。
【陈明键主席点评】
并购趋势:强者愈强的趋势才刚刚开始,小企业会被大企业逐渐消灭。
关于标的:仿制药在五环,新药在四环,生物新药在三环,肿瘤药在二环。凯发app的优势在于擅长复杂的交易,如果在五环拿标的,就要找大标的,找特殊机会;要么就拿二环的大品种。
关于基金立项:要坚持“三三制”原则(3倍意向lp,3个月准备时间)。
关于打法:要学习林彪“四战四平”的“四快一慢”:前进快,准备要快,扩大战果要快,追击要快;战争准备要慢。
投行与基金的关系:阴阳交泰。做投行业务要猛冲敢打,做基金业务要稳、准、狠。
前台与后台的关系:天与地。前台,自强不息;后台,厚德载物。后台要口慈心慈:批评,对事不对人;表扬,对事也对人。
参会人员晚餐后,在前门庭院欣赏了昆曲《游园惊梦》演出。
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管委会2017春季财年会议纪实