管委会2017春季财年会议纪实-凯发app

10月8日至9日，公司管委会在“祖国的心脏”—前门召开春季财年会议。董事长、总经理仇思念先生主持会议，管委会听取了各部门总经理的工作汇报，探讨了公司战略和发展方向。会议审议通过了修订版的《东方高圣项目管理制度》、《积分制管理办法》,以及《2017年春季财年管理委员会决议》。东方高圣创始人、dmc主席陈明键先生出席会议并发表重要讲话。除公司管委会成员外，董兴佐、刘景华、罗焯、孔德宪、安落白、郭鹏列席了会议。

本次财年会恰逢国庆、中秋双节，以及十九大召开之际，陈明键先生提议唱国歌，会议在庄重的国歌声中拉开了序幕。

董事长、总经理仇思念先生做总经理工作报告，并汇报投资银行部业务进展。仇总提出：关于大标的：要建立长期的合作关系，这样机会出现时才能第一时间想起与我们合作；关于平台：我们现在有新三板公司平台，最好再加一个a股公司平台；关于资金：要有主动型的资金；关于创新药标的：要向红杉和启明学习，投资创新的方向，高、精、尖技术的新药品。

公司副董事长花正金先生汇报融资基金部的业务进展，并为大家讲述“募集之道”：做事，是根本，一定要说清楚怎么赚钱；做人，最重要的是信用。对待lp，要懂得换位思考，把对方当朋友。我们三维并购、闭环投资的模式，目前看来没有人不认可，必须要坚持。

东方略总经理杨维平先生汇报东方略的工作，并分析了创新药生态链中老虎、狮子和山羊、野兔的生存法则。杨总认为，关于东方略投资的领域，肿瘤行业已经足够大。建议东方高圣的战略选择要结合东方高圣的核心竞争力去选择。

深圳办公室负责人、上海公司总经理瞿镕先生汇报深圳和上海公司的工作，并分析了五大创新型药企的商业模式、核心品种和资本运作。瞿总提出，未来还是应该搞大标的，小标的风险太大。

首席法务官刘薇女士讲解法律尽调模板和法酷4.0的应用。

首席风控官、综合管理部总经理杨秀仁先生汇报综合管理部工作，并讲解修订版《积分制管理办法》以及财务尽调模板的应用。

        【陈明键主席点评】

并购趋势：强者愈强的趋势才刚刚开始，小企业会被大企业逐渐消灭。

关于标的：仿制药在五环，新药在四环，生物新药在三环，肿瘤药在二环。凯发app的优势在于擅长复杂的交易，如果在五环拿标的，就要找大标的，找特殊机会；要么就拿二环的大品种。

关于基金立项：要坚持“三三制”原则（3倍意向lp，3个月准备时间）。

关于打法：要学习林彪“四战四平”的“四快一慢”：前进快，准备要快，扩大战果要快，追击要快；战争准备要慢。

投行与基金的关系：阴阳交泰。做投行业务要猛冲敢打，做基金业务要稳、准、狠。

前台与后台的关系：天与地。前台，自强不息；后台，厚德载物。后台要口慈心慈：批评，对事不对人；表扬，对事也对人。

       参会人员晚餐后，在前门庭院欣赏了昆曲《游园惊梦》演出。